На днях исполнилось 5 лет с того дня, как июньским днем 2003 года я вступил в ДПНИ, при вступлении я заполнил анкету, через месяц мне позвонили и попросили внести пожертвование на оплату офиса, что я радостью и сделал. За эти пять лет я занимался самой различной работой: разносил листовки, участвовал и сам организовал десятки расклеек в метро, проводил пикеты, подавал заявки на митинги, участвовал во всех значимых массовых акциях, народных сходах, во всех русских маршах, работал на выборах, занимался организаторской работой — руководил подразделением, московским областным отделением, координировал работу отделений в городах ЦФО, несколько лет был членом ЦС, организовал и веду работу Фонда открытых пожертвований.
Информация о якобы имеющихся носогласиях между системой очагов и системой секторов с самого начала вызвала у меня - недоумение, я не мог получить от оппонентов внятного ответа - в чем разногласия? Чтобы помочь разобраться в ситуации себе и другим я составил специальную таблицу в которой привел пункты разногласий со своими комментариями.
| № | Заявленная причина разногласий | Пояснение |
| 1 | Очаги и сектора — это различный подход к построению организации |
Попробуйте задать вопрос в лоб оппонентам и с той и другой стороны — в чем разница между очагами и секторами!? Вряд ли кто-то даст понятный и внятный ответ. Попробую сам ответить на этот вопрос. Очаг — это кирпичик, первый элемент организации. Очаг может создать любой соратник, желающий стать лидером, руководитель очага избирается его участниками, численность очага 3-12 человек. Далее очаги формируют округа (минимум 3 очага), а округа — региональные организации (минимум 9 очагов). Сектора — это подразделения, которые до декабря 2007 года были в Москве в каждом административном округе. Сектора формировались сверху, сначала назначался руководитель сектора, потом ему передавались люди. Численность сектора — неограниченна. Проблемы, которые выявились в секторах в 2006-2007 гг.; 1) руководитель не справляется с управлением сотнями соратников, приписанных к секторам. 2) для молодых, энергичных соратников с лидерскими качествами отсутствуют понятные прозрачные перспективы карьеры. В декабре 2007 года Басманов предложил другой принцип формирования структур организации – снизу. Сначала лидеры на местах формируют очаги, потом из этих очагов создаются округа и потом округа формируют региональную организацию. Фактически сектора в старой системе и округа в новой (очаговой) – это одно и то же. В чем тогда разница между очагами и секторами кроме названия? Разница в том, как формируются руководящие органы. В системе очагов это происходит последовательно, снизу, на основе выдвижения лидеров на местах и последующих выборов. Такая система позволяет любому соратнику проявить лидерские качества и занять любую должность в организации. В системе секторов формирование руководящих органов произошло на наших глазах, но не снизу, не открыто, не демократически, а тайно, в кулуарах, и узкая группа товарищей вдруг заявила, что они и есть лидеры и сформировала так называемый Моссовет. Моссовет нуждался в оправдании своего появления, поэтому начал искать предлоги для критики. Этими предлогами стали упреки в бюрократизации, формализме и пр. |
| 2 | Заполнение анкеты при вступлении в Движение — ненужная, вредная формальность. | В ДПНИ с 2002 года все вступившие заполняют анкету. И все представители так называемого Моссовета тоже заполняли анкеты при вступлении. Я лично принял десятки человек в Движение и все заполняли анкету при вступлении. И Андрей Савельев, еще будучи депутатом, заполнил анкету при вступлении в ДПНИ. Заполнение анкеты — акт доверия человека к организации и символизирует присоединение к Движению, анкета — инструмент необходимый в работе с кадрами, содержит контактные данные соратника, помогает определить, какие задания поручить человеку, в какое подразделение определить. |
| 3 | Необходимо отказаться от принципа фиксированного членства в ДПНИ, так как мы Движение, а не партия. |
Попробуем разобраться, что это означает. ДПНИ, как и любая организация (неважно, партийная или нет) состоит из тех, кто принял на себя обязанности и права участника организации. Права - это возможность влиять на тактику и стратегию движения, возможность получения помощи от соратников в случае необходимости. Например, право влиять на формирование руководящих органов Движения. На предстоящем съезде делегаты, выдвинутые подразделениями организации, формируют высшие органы организации. Если мы отменяем принцип фиксированного членства, то получается, что мы предоставляем любому желающему право присутствовать на съезде, формировать руководящие органы организации. Обязанности участника ДПНИ - это необходимость вносить свой вклад в общее дело, действовать и вести себя определенным образом. С точки зрения руководства организацией, фиксированное членство позволяет сформировать подразделения со своими руководителями и перечнем соратников подразделения, руководители знают, кто входит в их подразделения, знают, на кого положиться, кому в случае необходимости помочь. Отказ от принципа фиксированного членства означат, что мы больше не мыслим категориями структуры, организации, у нас больше нет списков участников, а раз так, то невозможно провести границу между участниками ДПНИ и 144 миллионами жителей России. На мой взгляд, отмена принципа фиксированного членства – это ликвидация ДПНИ как организации. |
| 4 | Использование отчетности, которую должны готовить руководители - вредная бюрократическая процедура. |
Движение располагает двумя важнейшими ресурсами, это — люди и деньги. Например, я отвечаю за расходование средств фонда открытых пожертвований. И каждый месяц я готовлю отчет о доходах и расходах фонда. Если я заявлю завтра, что отчеты не нужны, это бюрократия, формализация, то возникнет вопрос, как пресечь возможные злоупотребления или халатность с моей стороны? Ответ - без отчетности — никак. Другая ситуация — Движение провело митинг в Москве, на митинге 30 человек оставили свои координаты как желающие вступить в ДПНИ. Затем координаты желающих вступить переданы в подразделения. Вопрос — надо ли контролировать, проведены ли встречи с новичками, участвуют ли они дальше в работе? Как определить, кто из руководителей справляется, кто нет. Вся организация работала, чтобы привлечь новых участников в Движение, соратники клеили листовки, проводили митинг. Будет очень обидно, если их труд будет пропадать по причине небрежности или непрофессионализма кого-то из руководителей. Как выявить небрежность и непрофессионализм? Ответ — без отчетности, даже самой элементарной сделать это невозможно. |
Подводя итог, считаю необходимым сказать следующее.
1. В чем суть различие между системой очагов и секторов? Суть в том, как формировать руководящие органы. В системе очагов это происходит последовательно, снизу, на основе выдвижения лидеров на местах и последующих выборов. Такая система позволяет любому соратнику проявить лидерские качества и занять любую должность в организации. В системе секторов формирование руководящих органов произошло на наших глазах, но не снизу, не открыто, не демократически, а тайно, в кулуарах, и узкая группа товарищей вдруг заявила, что они и есть лидеры и сформировала так называемый Моссовет.
2. Рекомендую все соратникам очень внимательно относиться к словам-контейнерам. Слово-контейнер – это красивая обертка, с непонятным содержаниям. Красиво звучат призывы: Мы против бюрократии и формализма! Наше Движение расправит свои крылья, надо только отменить принцип фиксированного членства, который загоняет нас в рамки. Вот они слова контейнеры: “бюрократия”, “формализм”, “фиксированное членство”. Прежде чем поддаваться на призывы, требуйте у тех, кто их выдвигает дать четкое определение, что они означают.
хорошо
