Газ

Сейчас Миллер называет себя «государевым человеком», а в 1980-х годах входил в круг молодых ленинградских экономистов-реформаторов во главе с Анатолием Чубайсом; вместе с Михаилом Дмитриевым и Андреем Илларионовым был членом группы «Синтез». В 1999 году Миллер пришел на работу в Комитет по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, который возглавлял Путин. Миллер курировал крупные инвестпроекты, валютный отдел и связи с СНГ. Миллер был лично предан Путину, говорит его бывший сослуживец: их отношения были очень доверительные. 

Алексей Миллер прошел путь от инженера-экономиста ленинградского НИИ до руководителя «Газпрома». С приходом Миллера государство вернуло себе контрольный пакет акций «Газпрома», а концерн — активы, которых лишился при Реме Вяхиреве. Правда, некоторые из них оказались в итоге под контролем банка «Россия» и Геннадия Тимченко. На подрядах «Газпрома» при Миллере выросли новые «олигархи», включая участников этого рейтинга — братьев Ротенбергов. В 2011 году контракт с Миллером был продлен еще на пять лет.

1990 Младший научный сотрудник Ленинградского финансово-экономического института Алексей Миллер возглавил подотдел комитета по экономической реформе исполкома Ленсовета.

1991 Перешел на работу в комитет по внешним связям мэрии Санкт-Петербурга, где дослужился до зампредседателя комитета. Председателем был Владимир Путин.

1996 После провала Анатолия Собчака на губернаторских выборах Путин уехал в Москву, а Миллер стал директором по развитию и инвестициям Морского порта «Санкт-Петербург».

1999 Миллер около года руководил компанией «Балтийская трубопроводная система», а потом вслед за бывшим шефом перебрался в Москву.

2000 В июле назначен замминистра энергетики, а уже через 10 месяцев выбран председателем правления «Газпрома».

Орденоносец. В 2011 году Путин присудил Миллеру правительственную премию в области науки и техники за разработку технологии производства высокопрочных труб нового поколения для стратегических газотранспортных проектов.

Нефть

В 1980–1986 годах служил военным переводчиком в Анголе и Мозамбике. «Когда я стал замом мэра, многих пересмотрел, и Сечин мне понравился. Предложил ему перейти ко мне на работу. Это было году в 1992–1993-м. А когда поехал работать в Москву, он попросился со мной. Я его взял», — рассказывал Путин в книге «От первого лица». В 2000 году Путин, став президентом, назначил его замруководителя своей администрации.

Сечин давно курирует энергетику и промышленность. Но его главное детище — «нефтянка». При Сечине государство вернуло себе многие активы отрасли: Роман Абрамович продал «Сибнефть» «Газпрому», активы ЮКОСа достались «Роснефти». Теперь «Роснефть» — номер один по добыче в России. Благодаря ей большая часть российского экспорта оказалась под контролем другого знакомого Путина — Геннадия Тимченко. Через его трейдера Gunvor на пике шло до трети морского нефтяного экспорта. Теперь, как утверждает Gunvor, эта доля составляет не более 20%. После переизбрания Путина Сечин получил пост президента «Роснефти» и должность ответственного секретаря президентской комиссии по вопросам развития ТЭК. Он делегирован в совет директоров «Роснефтегаза». Компания владеет около 75% акций «Роснефти» и 11% «Газпрома» и получила приоритетное право на приватизацию госактивов.

1996–1999 После поражения Собчака на выборах вместе с Путиным переехал в Москву, где работал в управлении делами президента на должностях не выше начальника департамента. 

1999 31 декабря  стал замглавы президентской администрации, а после победы Путина на выборах возглавил президентскую канцелярию.

2004 27 июля возглавил совет директоров «Роснефти».

2004 19 декабря основной добывающий актив ЮКОСа «Юганскнефтегаз» достался «Байкалфинансгрупп» и затем «Роснефти». Позже в интервью The Sunday Times Ходорковский обвинил Сечина в организации уголовных дел против себя.

2008 12 мая стал заместителем премьер-министра Владимира Путина. Курирование ТЭК стало его формальной обязанностью.

2012 Президент госкомпании «Роснефть».

Личный друг В 1994 году жена Путина Людмила попала в автомобильную аварию и, прежде чем ее отвезли в больницу, успела дать очевидцам телефон Игоря Сечина. Сказала, чтобы ему позвонили и попросили забрать дочь, которая спала на заднем сиденье машины.

Железные дороги

В 1991 году Владимир Якунин, глава иностранного отдела Физико-технического института им. А. Ф. Иоффе, вернулся из командировки в США. Вместе с Юрием Ковальчуком и Андреем Фурсенко организовал Инженерно-технический центр на базе предприятия ВПК «Светлана». «Вместе с группой товарищей я задумал создать… первый в Петербурге бизнес-центр. Без одобрения городских властей подобные решения не принимались, и я позвонил Путину. Он откликнулся и поддержал», — рассказывал Якунин. Одним из их последующих проектов стал банк «Россия». Якунин был в числе первых, кого Путин привлек в свою команду, сделав его главой контрольного управления президента. 

После назначения Якунина министром из бывшего МПС ушли члены команды предыдущих руководителей, Фадеева и Аксененко, а из экспедиторских компаний «Трансрейл» и «Евросиб» были вытеснены старые менеджеры. Перевозки были разделены на грузовые и пассажирские, составы отданы дочерним компаниям, одна из них, «Первая грузовая компания», была продана за 125 млрд рублей. Остальные «дочки» остаются под контролем РЖД.

1985–1991 Работал в ООН. Занимал должность секретаря постоянного представительства СССР при ООН.

1991–1995 Создал Инженерно-технический центр на базе предприятия ВПК «Светлана» в Петербурге. Идею создания центра поддержал Владимир Путин. Принимал участие в создании банка «Россия».

2000 Октябрь — назначен замминистра транспорта. 

2002 Назначен первым замминистра путей сообщения. 

2005 15 июня — стал президентом РЖД. 

Поехали  €3,45 млн, во столько обошелся РЖД вагон новейшего скоростного поезда «Сапсан». По данным исследовательского агентства Infranews, Китай покупал такой же вагон в среднем за €470 000, то есть в 7,3 раза дешевле.

Машиностроение, связь, оборонная промышленность

В 1996 году заместитель управделами президента Владимир Путин пригласил знакомого по службе в ГДР Сергея Чемезова курировать внешнеэкономические связи. Через три года, когда Путин стал премьер-министром, Чемезов возглавил одну из двух компаний по экспорту вооружений — ФГУП «Промэкспорт». В 2004 году он возглавил «Рособоронэкспорт» — госпосредника по экспорту и импорту военной продукции. Госпредприятие стало обрастать активами: под его контроль перешли 66% акций крупнейшего производителя титана «ВСМПО-Ависма» и 61,8% акций АвтоВАЗа. В ноябре 2007-го создана госкорпорация «Ростехнологии», которая поглотила «Рособоронэкспорт». Под его контроль перешли доли в 426 компаниях (80% — оборонные).

В кризис 2008-го большинство из них столкнулось с проблемами — через «Ростехнологии» они получили из бюджета около $4 млрд. При этом АвтоВАЗ получил не только 60% всех антикризисных вливаний в госкорпорацию, но и небывалую пиар-поддержку от Путина: в августе 2010 года премьер совершил автопробег Хабаровск — Чита на желтой «Ладе-Калина».

1983 Сотрудник Первого главного управления КГБ. Возглавил представительство объединения «Луч» в Дрездене, жил в одном доме с Владимиром Путиным — офицеры дружили семьями.

1989 Замдиректора внешнеторгового объединения «Совинтерспорт», поставлявшего в СССР западные спорттовары. По воспоминаниям коллег, Путин нередко заходил к Чемезову за советом.

1996 Владимир Путин пригласил Чемезова на работу в управление делами президента.

2000–2007 Работа во ФГУП «Рособоронэкспорт»: сначала первый заместитель директора, затем гендиректор.

2007 Возглавил «Ростехнологии».

Партнер  ООО «Кате», 70% акций которого владеет жена Чемезова Екатерина Игнатова, разрабатывает автоматические коробки передач для АвтоВАЗа. Игнатова также входит в совет директоров банка МФК Михаила Прохорова, где владеет долей 13,14%.

Банки

Греф и Путин в 1991 году пришли работать в мэрию Санкт-Петербурга. Греф, оставаясь аспирантом юрфака ЛГУ, устроился консультантом в администрацию Петродворцового района Санкт-Петербурга. Путин тогда возглавил комитет мэрии по внешним связям. 

Одним из первых решений Путина-премьера в 1999 году было создание центра для разработки долгосрочной стратегии развития страны — «Центра стратегических разработок». Руководителем Путин назначил Грефа. В мае 2000-го Греф стал министром экономического развития и торговли, после чего входил в кабинет министров в течение семи лет. 

С ноября 2007 года работает президентом, председателем правления Сбербанка. Инициировал реформу в госбанке, сопроводив ее комментарием «Мы научим слона танцевать». В период кризиса Сбербанк стал одним из главных распределителей госпомощи: только до конца 2008 года он получил более 700 млрд рублей от Центробанка на поддержание предприятий и финансовой системы. Сегодня это крупнейший банк Центральной и Восточной Европы: его активы — 10,8 трлн рублей, средства клиентов составляют 7,9 трлн рублей. В последнем рэнкинге The Banker «1000 крупнейших банков мира» Сбербанк занял 11-е место по прибыли ($12,3 млрд до налогов). 

1997 Возглавил комитет по управлению имуществом Петербурга вместо убитого Михаила Маневича.

1999 Возглавил созданный по инициативе Путина «Центр стратегических разработок» при правительстве РФ. Под руководством Грефа к маю 2000 года завершена разработка «Стратегии-2010». 

2000 Назначен министром экономического развития и торговли (МЭРТ) в правительстве Михаила Касьянова. 

2007 Возглавил Сбербанк. Начал масштабную реформу в банке.

2008 В кризис Сбербанк стал ключевым элементом правительственной программы борьбы с кризисом, кредитуя российские компании и банки.

Разговор «Путин: Если мы с ребятами из правительственного пула решим к вам деньги положить, вы нам сколько процентов дадите?

Греф: … На полгода ставка будет в районе 5%.

Путин: Жулики вы просто! Мало!

Греф: Это правда, да. Если на год, ставка будет, думаю, где-то 6,5%.

(Из разговора Путина с Грефом на встрече в Белом доме 14 февраля 2011 года)

Транспортировка нефти

Как рассказывал сам Токарев, он познакомился с Путиным в середине 1990-х годов в управлении делами президента, где занимался «вопросами собственности». Есть и другая версия: «Коммерсантъ» пишет, что Токарев, как и Путин, с середины 1980-х годов работал во внешней разведке и тоже был в долгосрочной командировке в Восточной Германии. 

В 1973 году Токарев окончил Карагандинский политехнический институт. По поводу того, чем он занимался дальше, в официальной биографии сказано следующее: «Работал на различных, в том числе руководящих, должностях в геолого-разведочных партиях горнорудной промышленности». Придя в 1996 году в управление делами президента, Токарев пересекся с Путиным и Сечиным. В 2000 году Токарев возглавил унитарное предприятие «Зарубежнефть», а в 2007-м — «Транснефть», которая управляет системой магистральных нефтепроводов. 

В 2011 году «Транснефть» завершила свои главные стройки последних лет — трубопроводы ВСТО и БТС-2. При Токареве затраты «Транснефти» на крупнейшие проекты превысили 950 млрд рублей. 

1996–1999 Заместитель гендиректора государственного унитарного предприятия по управлению собственностью за рубежом управления делами президента. 

1999–2000 Руководитель службы безопасности, затем вице-президент «Транснефти», отвечал за внешне-экономический блок, зарубежные проекты и аналитику.

2000–2007 Гендиректор «Зарубежнефти».

2007 Октябрь — по представлению Минэкономразвития избран президентом «Транснефти», сменив на этом посту Семена Вайнштока.

Открытие  В 2010 году миноритарий «Транснефти» Алексей Навальный опубликовал материалы, якобы свидетельствовавшие о растратах компании при строительстве ВСТО, которые он оценил в $4 млрд. Руководитель Счетной палаты Сергей Степашин позднее заявил, что эта цифра не соответствует действительности.

Банки, страхование, медиа

В 1991 году Юрий Ковальчук ушел из Физико-технического института им. А. Ф. Иоффе в Ассоциацию совместных предприятий Ленинграда (ЛенАСП). Путин тогда работал в мэрии и курировал предприятия с иностранными инвестициями, а Ковальчук в ЛенАСП отвечал за контакты с мэрией. В сентябре 1991 года Собчак распорядился разобраться с деньгами и имуществом учрежденного в 1990 году при участии Ленинградского обкома банка «Россия». Ответственным был назначен Путин. Вскоре совладельцами банка в числе прочих стали компании, связанные с Ковальчуком, Якуниным и братьями Фурсенко. 

Вскоре после того как Путин стал президентом, начался расцвет банка «Россия». В начале 2000-х банк стал «копилкой» непрофильных активов «Газпрома» — начиная от страховщика «Согаз» до Газпромбанка и находившихся на его балансе «Сибура» и «Газпром-Медиа». В 2004 году Ковальчук стал председателем совета директоров банка «Россия» (сейчас председатель Консультативного совета акционеров «АБР Менеджмент», управляющей активами группы банка «Россия»). Стратегическим направлением для Ковальчука стали медиа, его структуры являются совладельцами шести федеральных каналов. 

1996 Совместно с Владимиром Путиным, Владимиром Якуниным, братьями Фурсенко и рядом других учредил дачный кооператив «Озеро».

2004 Банк «Россия» получил контроль в «Согазе», ранее занимавшемся почти исключительно страхованием компаний «Газпрома». Ковальчук стал председателем совета директоров и крупнейшим акционером банка.

2005 Ковальчук начал скупку медийных активов, став крупным акционером телеканала «Петербург — Пятый канал» и газеты «Санкт-Петербургские ведомости».

2008 Создал «Национальную Медиа Группу», ей принадлежат контрольные пакеты «РЕН ТВ» и «Пятого канала», 25% Первого канала, ИД «Ньюс Медиа» (газета «Известия», LifeNews.ru, Marker.ru), «Русская служба новостей». Крупнейший акционер НМГ — банк «Россия».

Наследник Сын Юрия Ковальчука Борис начинал карьеру в банке «Россия», в 2006–2009 годах возглавлял департамент национальных проектов в правительстве, потом работал замом главы «Росатома» Сергея Кириенко, а в 2009-м был назначен руководителем «Интер РАО ЕЭС».

Трубы, строительство, алкоголь, химия

Самый давний знакомый Владимира Путина. С будущим президентом Ротенберг подружился в детской секции самбо. В 2001 году Ротенберг вошел в капитал банка «Северный морской путь» (СМП), через несколько лет счета в банке открыл ФГУП «Росспиртпром». Менеджеры принадлежащего Ротенбергу «ЭнПиВи инжиниринг» входят в советы директоров 18 спиртовых и ликеро-водочных предприятий России. Через менеджмент Ротенберг стал контролировать водочную отрасль.

Еще стремительнее шло наступление Ротенберга в трубном бизнесе. В 2007 году он создал фирму «Трубный металлопрокат». А уже в 2010 году она и компания его брата Бориса «Трубная промышленность» купили по 38% в «Северном европейском трубном проекте» (СЕТП), крупнейшем поставщике труб для «Газпрома».

Ротенберг создал и строительную империю, выполняющую крупные подряды монополии. По признанию Ротенберга, именно он «заразил» Путина хоккеем. В 2012-м увлечение привело к вполне конкретным результатам — Ротенберг стал владельцем московского хоккейного клуба «Динамо».

2001 Вошел в капитал банка «Северный морской путь».

2007 Создал фирму «Трубный металлопрокат», это крупный поставщик труб «Газпрому», создал компанию «Стройгазмонтаж» (СГМ). ФГУП «Росспиртпром» открывает счета в СМП банке.

2008 Купил пять компаний «Газпрома» по строительству газопроводов и объединил их в холдинг, во главе которого — СГМ.

2011 Купил у норвежской Yara россошанские «Минудобрения», одного из крупнейших российских производителей азотных и сложных удобрений.

Монополист 93,6%  труб поставил «Газпрому», по сведениям ФАС, «Северный европейский трубный проект» братьев Ротенбергов в 2010 году.

Владимир Стржалковский, 58 лет

Цветная металлургия

Познакомился с Путиным в 1980-х годах во время совместной службы в управлении КГБ СССР по Ленинграду и области. В 1990 году вместе с партнерами создал и возглавил туристическую фирму «Нева», где работал до декабря 1999 года. После объявления Владимира Путина преемником на посту президента вернулся на госслужбу. Переехав в Москву, стал замминистра по физкультуре, спорту и туризму, затем главой Федерального агентства по туризму.

В августе 2008 года перешел на пост гендиректора в «Норильский никель». На ряд ключевых постов Стржалковский поставил людей без опыта работы в металлургии. На шутки о «команде туристов», которая теперь управляет ГМК, новый гендиректор ответил жесткой программой сокращения затрат, включавшей увольнения, снижение зарплат и консервацию ряда предприятий. Стржалковский возглавил «Норникель» через три месяца после начала корпоративной войны между «Интерросом» Владимира Потанина и акционерами UC Rusal во главе с Олегом Дерипаской. Будучи «арбитром из Кремля», был призван прекратить войну, однако война идет до сих пор. Представители UC Rusal обвиняют Стржалковского в том, что он поддерживает Потанина, который, пользуясь этим, проводит невыгодные для «Русала» решения.

1980–1991 Служба в управлении КГБ СССР по Ленинграду и Ленинградской области. Познакомился с Владимиром Путиным.

1999 Ноябрь — назначен заместителем министра по физической культуре, спорту и туризму.

2000 Назначен председателем Госкомитета по физической культуре, спорту и туризму. В июле стал замминистра экономического развития и торговли, курирующего туризм.

2004 Назначен главой Федерального агентства по туризму.

2008 Совет директоров ГМК «Норильский никель» назначил его гендиректором.

Плата за труд  $55 млн — совокупная компенсация Стржалковского в «Норникеле» за четыре года работы, по оценке Forbes.

Банки, газ, нефть, металлургия

Маттиас Варниг выбивается из списка друзей Путина, занявших командные высоты в российской экономике. Напрямую он управляет сравнительно небольшими компаниями Nord Stream и Gazprom Schweiz AG, швейцарской «внучкой» «Газпрома». Зато немецкий инвестиционный банкир входит в наблюдательные советы и советы директоров еще пяти крупных российских компаний — «Транснефти», «Роснефти», ВТБ, «Русала» и банка «Россия». 

1991–1993 Советник правления Dresdner Bank по государствам СНГ, координировал открытие в Петербурге банка «БНП — Дрезднер Банк». 

2005 Председатель совета директоров Дрезднер Банка. 

2006 Управляющий директор Nord Stream.

2011 Член совета директоров «Роснефти», председатель совета директоров «Транснефти», стал главой «дочки» «Газпрома» — Gazprom Schweiz.

2012 Избран независимым директором UC Rusal.

Неудача В 2004 году Варниг с компаньонами получил в пользование подвал дворца Белосельских-Белозерских по адресу Невский проспект, 41. Там планировалось создать «лучший в Питере ресторан». Для этого из Германии пригласили архитектора. Но ресторатор из Варнига не получился, и компания была продана.