Факт: внутреннчя гибкость организации, возможно, полезная на первом этапе работы, важная для приобретения известности и первичного становления, перешла к внутренней организационной аморфности, волевой слабости и общей расхлябанности. Участники ДПНИ вместо того, чтобы быть более собранными и целеустремленными, быть примером, настоящим «государством в государстве», примером и ориентиром для народа, может повторить отрицательный опыт этого государства. Мы – лучшие. Среди других правых народных организаций. Но чтобы идти вперед, этого мало. Нужно быть лучше на порядки, только тогда будет успех во всех смыслах.
Пример: в отделении N 300 участников ДПНИ, но реально действует 10 человек, объединенный в местный руководящий орган. Остальным отведена роль статистов, приглашаемых раз в полгода на крупные акции секретарем (половину он к тому же забывает или не успевает обзвонить), периодически другие 290 покидают организацию, не видя пользы от своего реального участия, приходят новые. Это сизифов труд, в итоге рано или поздно отделение или прекратит свое существование, или примет другие правила своего устройства и деятельности. В отделении N изобличен агент враждебной ДПНИ организации, он ведет целенаправленную работу по разложению и вербовке соратников, недовольные обращения тех, кто эти видит, тонут в «благодушных» улыбках руководства, которое неспособно принять четкое решение проблемы, ссылаясь на то, что «ну у нас такая организация, Коля был год назад на акции, хорошо себя проявил тогда, ну и что, что он еще где-то состоит, отстаньте». В отделении N из 10 человек руководителей осуществляет деятельность двое, остальные берут на себя поручения и не выполняют ничего. Но кадровые выводы не делаются, «приятели все-таки».
Отрицательный результат: отсутствие развития, стагнация, разложение и, рано или поздно, гибель отделения ДПНИ.
Причины: дефект в организационном устройстве. Отсутствие общих, но строгих правил функционирования структур организации, неисполнение которых ставит «саботажников» вне организации или вне руководящих органов. Хочешь быть руководителем? Будь им. Но соответствуй своей должности. Это «клубный», несерьезный подход к делам со стороны многих руководителей.
Решение: Полное изменение организационного устройства, которое строится из малых коллективов со своим руководством и задачами, а не представляет из себя аморфную массу статистов. Все остальные руководящие надстройки допустимы только после формирования первичных отделений, которые создают местные, а затем региональные отделения – в этом случае исключена фиктивность и «бутафорность». Жесткий подход к определению лояльности к организации: подрывные элементы - это гангрена, если их не убирать, то рано или поздно организация разлагается и прекращает существование. Для решения таких проблем необходимы выборные Суды чести. Нужно такое организационное устройство, при котором руководитель-«саботажник» невозможен, достигается это через совмещение контроля снизу через советы и контроля за исполнительной части со стороны руководства. Чем выше должность, тем выше самодисциплина и ответственность перед организацией. Не нравиться? Будь рядовым или меньшим руководителем.
Факт: слабая готовность противостоять атакам враждебных государственных структур
Пример: в отделении N было 100 человек и руководящий коллектив из 3 человек. Против главного координатора начались уголовные дела, он прекратил свою деятельность и отделение перестало существовать.
Отрицательный результат: уязвимость организации
Причины: черезмерный перекос в сторону аморфной, но при этом централизованной структуры
Решение: Если 100 человек разделены на 10 ячеек, каждая из которых самодостаточна в своей деятельности, где отделение в целом лишь содействует каждой группе и помогает в координации, в каждой ячейке есть свои руководители, большинство ее участников встроены в общую работу и сами же ее планируют, то удар по одному из руководителей всего отделения не смертелен, организация как действовала, так и будет действовать, и даже если половина ячеек исчезнет, то другая половина все равно будет способна к самостоятельной работе. Если руководителя запугали или на него надавили, он может быть переизбран или временно заменен, совет отделения и координаторы групп заметят изменения, Суд чести отделения обратит внимание, если произойдет измена.
Факт: В отделении N действия руководителя не поддерживаются всем коллективом, в результате чего начинается разлад и распад организации.
Пример: Координатор Николай Антонов решил, что на местных выборах надо поддержать Абульхакира Азаз-оглы из «Единой России», потому что тот ему заплатил немного денег.
Отрицательный результат: распад отделения
Причина: отсутствие связи между поступками руководства и мнением соратников
Решение: Суд чести, Совет отделения, избранные снизу координаторы групп поставят на место зарвавшегося соратника. Решение будет отменено или он будет переизбран.
Факт: некоторые люди, называя себя соратниками, не готовы ничего делать в организации, или, наоборот, заявляют, что «нас правила ДПНИ не устраивают, мы хотя и в ДПНИ, но будем делать все иначе».
Пример: соратник Петр Николаенко создающий свое отделение в городке N, назвал свое отделение ДПНИ «им. Адольфа Гитлера», а вместо знака ДПНИ использует свастику НСДАП. При этом проявляет недюжинную активность в городе, уже весь город разрисован свастикой с подписью ДПНИ. На требование прекратить подобные действия со стороны регионального руководства следует ответ, «а что, у нас сетевая организация, что хотим, то и делаем, мы считаем что так правильно».
Отрицательный результат: дискредитация ДПНИ в глазах жителей города. В будущем в этом городе уже будет, скорее всего, невозможно создать сильное дееспособное отделение.
Причина: Петр Николаенко не писал официальное заявление о вступлении в ДПНИ, где каждый участник подписывается под тем, что «c программой ДПНИ ознакомлен и согласен, цели и задачи Движения разделяю. Со своей стороны обязуюсь соблюдать права и обязанности участника Движения, исполнять все указания вышестоящего руководства и моих непосредственных начальников, прилагать все возможные усилия для выполнения целей и задач Движения». Он просто написал по электронной почте в регион ДПНИ и сказал: «я тут ДПНИ буду делать, меня зовут Петя, связь со мной держать по емейлу [email protected]” и ему ответили: «ну давай». Т.е. он соратниками ДПНИ признан за своего, но обязательств никаких не давал. Поэтому с логической точки зрения никаких претензий к нему быть не может.
Решение: обязательность заполнения заявлений о вступлении каждым участником. Это правило было принято еще в 2002 году, но часто не исполняется. В том случае если человек нарушает обязательства, которые он взял на себя, то после внушения, если оно было безрезультатным, принимается кадровое решение вышестоящим руководством. И это будет справедливо, несправедливыми были бы попытки надавить на человека, который никогда не подписывал ничего, что обязывало бы его следовать общим установкам, правилам и принципам, действующим для всех соратников Движения.
Факт: низкая степень коммуникации между региональными отделениями и центром.
Пример: отделению N требуется что-либо для работы, ему можно помочь другим отделениям или центру (такие возможности есть) но этого не происходит.
Отрицательный результат: отчужденность отделения от остальных частей организации, со всеми вытекающими последствиями.
Причина: отсутствие строгости к руководителям высшего звена, культивирование безответственности перед организацией среди руководителей, ответственных за решение тех или иных задач, зараза «клубной тусовочной необязательности» в среде высших руководителей.
Решение: контроль за исполнительным высшим руководством со стороны законодательного органа – Национального совета, состоящего из самых успешных и эффективных региональных лидеров. Назначаемость сотрудников исполнительных органов по принципу профессиональной пригодности к занимаемой должности и наличию максимального чувства ответственности за свое направление, кандидаты на наиболее значимые должности согласовываются с региональными лидерами. Максимально строгий спрос с сотрудников высшего исполнительного органа, отчетность о проделанной работе. Не справляешься, не способен, интеллект и возможности не позволяют – перейди на менее важную для организации работу. Только так.
Общие выводы.
Эти проблемы касаются в основном базовых организационных вопросов. Все разговоры о том, что «дело в программе», несерьезны, и ведут их люди, которые судят о нашем деле сидя за письменным столом или экраном монитора. Которые не прошли весь путь «от расклейки листовок» и «организации своей первой ячейки» до более масштабных дел – они судят о возникающих проблемах с точки зрения «сторонних наблюдателей», даже если и являются членами организации. Будем откровенны, у большинства соратников ДПНИ нет особых разногласий относительно общего идеологического направления нашего Движения, мы все собрались на основе общих принципов, которые нас устраивают- хотя можно что-то корректировать и улучшать. Но общий смысл все равно останется. Что же касается организационного фундамента, то здесь надо перестраивать весь дом. Иначе как ты его не украшай, он сначала накренится, а затем завалится и рухнет.
Если ничего не менять, если ситуация в области структуры, управления и взаимодействия, останетсятакой, как была ранее, Движение будет жить какое-то время. Сначало наступит время стагнации, а затем неминиуем упадок, и пополнение рядов «27 по счету, обычного правого сообщества-тусовки», которое замкнуто само на себе, неспособно к развитию, и окажется никому неинтересным реликтом общественной и политической жизни страны. Этого ли мы хотим? Я, как основатель Движения, этого не хочу. И уверен, такого пути не желает БОЛЬШИНСТВО соратников.
Что делать?
Через принятие новых правил внутреннего устройства и взаимодействия между соратниками, единых для всех, можно реорганизовать базис структуры Движения. Как это сделать практически? Заложить описание нового фундаментального устройства в Устав Движения, который принять на Съезде ДПНИ. После Съезда установить в организации русский порядок, опираясь на принципы Устава. Если понадобится, через год внести поправки в Устав, основанные на практическом опыте работы обновленной структуры Движения.
Основные положения, которые должны войти в Устав:
- основой организации являются первичные отделения ДПНИ (от 3 до 12 человек), каждое отделение – малая община единомышленников, действующих заодно,
- первичные отделение объединяют соратников Движения, проживающих на территории одного региона, которые письменно подтвердили свое согласие с принципами, программой, правилами и уставом Движения, желание участвовать в организации, вносят ежемесячные взносы, участвуют в деятельности по мере своих возможностей,
- каждый соратник Движения состоит в том или ином первичном отделении, вне зависимости от участия в функциональных, проектных направлениях
- первичные отделения объединяются в местные (округа ДПНИ), местные объединяются в региональные (регионы ДПНИ),
- в организации отделены законодательные, контрольно-ревизионные структуры (советы и суды чести) от исполнительных оперативных структур (управы),
- вертикаль управления, законодательные и контрольно-ревизионные структуры формируются путем честных выборов участниками Движения,
- каждый соратник ДПНИ может принять участие в формировании вышестоящих структур организации, но не по принципу личных связей, а по принципу своих организаторских способностей, авторитета или профессиональных навыков,
- организация строится на принципе избираемости и ответственности, чем выше должность руководителя в вертикали управления, исполнительных структурах, тем выше ответственность и больше дисциплины,
- высшим законодательным, представительным органом Движения против нелегальной иммиграции является Съезд ДПНИ, в перерывах между Съездами – Национальный совет ДПНИ, состоящий из руководителей крупных и успешных региональных отделений.
Проект Устава – http://forum.dpni.org/forum
До Съезда необходимо внести все поправки, но проект можно взять за основу.
Какая ситуация сейчас и что актуально в ближайшее время?
Чтобы решить все возникшие перед Движением проблемы, мной начата тотальная реорганизация в конце 2007 года, когда стало ясно, что без реорганизации дальнейшее развитие невозможно. Все вышеизложенные решения проблем начал воплощать в реальность, начал с малого, чтобы затем реформы охватили всю организацию. В марте столкнулся с сопротивлением некоторых соратников в Москве, желающих «оставить все как было». В мае, когда противники реорганизации, буквально вступив в сговор с давнишними недругами Движения (в т.ч. и связанными со спецслужбами), пытаясь дискредитировать проводимые изменения, сосредоточили критику на мне лично в условиях, когда работа высшего руководящего органа ДПНИ Центрального совета оказалась заблокирована (причина проста: реорганизация не устраивает часть безответственных «начальников», и, прочитав вышеизложенное, каждый поймет почему) - чтобы показать, что мне важна не моя должность, а общее дело – я решил подать в отставку с поста Координатора Центрального совета (оперативного руководителя организации).
В мае мной было предложено провести 10-12 июля Съезд ДПНИ совместно с координаторами ряда регионов, разработан проект Устава ДПНИ. Что дает устав? Это всего лишь текст. Но это описание новых организационных принципов и взаимоотношений участников, руководствуясь которыми можно решить проблемы, стоящие перед всеми нами. Реорганизовать Движение на более эффективных и успешных основаниях, которые позволят нам перейти на следующий, более серьезный этап развития.
На Съезде необходимо принять Устав и избрать новое руководство, как минимум Национальный Совет и Главу ДПНИ, который по согласованию с Советом, сформирует центральный исполнительный орган – Центральную Управу.
Знаю, что те, кто не желает решения описанных в этой статье проблем, не понимая их масштабы или боясь за свои должности, имея целью «ловить рыбку в мутной воде», предпринимают усилия, направленные на раскол и разделение Движения, чтобы «остаться начальниками, хоть в деревне». В начале июня мне было предложено подписать документ, в котором черным по белому написано о разделе Движения на части до всякого Съезда, о том, что сохраняется лишь фиктивный лидер, а все части начинают жить и действовать сами по себе, уже не представляя собой единый сильный организм. Я отказался подписывать это, т.к. считаю такой шаг предательством и преступлением против всех соратников организации и всего нашего дела.
Занимая сегодня должность избранного координатора одного из местных отделений Москвы, я призываю всех соратников Движения ответственно отнестись к ситуации, и, главное, не допустить осуществления подлых планов раздела организации. Не желает кто-то серьезной и эффективной организации, хочет мутной анархии и хаоса - пусть, но называть это раскольническое клубное образование именем нашей организации – предавать все то, за что мы боролись все эти годы.
Как решит большинство на Съезде, так и надо поступить. И никак иначе. Если кто-то, являясь анархическим меньшинством, желает в тайне, путем негласных сговоров, навязать всей организации раздел Движения на мелкие части, чтобы стать «вождиками, каждый в своей деревне», тот наносит удар по единству организации в угоду своим амбициям. Только цельная и крепкая сила, единая армия, действующая слаженно и целеустремленно, способна к великим свершениям, а не самодеятельные разрозненные аморфные шайки разбойников, у которых одна цель – прокормиться мелкой славой или чем-то другим подобным.
Обращаюсь ко всем лидерам любых структур ДПНИ – будьте начеку, враги только и ждут, чтобы наше Движение размыть в хаосе и безответственности, разложить и подорвать изнутри, чтобы оно прекратило свое существование. Ваша воля решит быть Движению массовым народным движением или превратится в очередное маргинальное сообщество кучки «профессиональных националистов». Отстаивайте русский порядок и наше единство – гоните в шею любых раскольников. Объединяйтесь и действуйте заодно все те, кто желает видеть нашу организацию – мощной и крепкой, способной к серьезным действиям. Будущее зависит только от нас самих.
В единстве – сила! Слава России!
Владимир Басманов
22 июня 2008 г.
хорошо
